Заказ звонка
* Представьтесь:
* Ваш телефон:
Сообщение:
* - поля, обязательные для заполнения
Заказать звонок
Заказать звонок
Учитесь менеджменту у профессионалов - добивайтесь своих целей!
От лауреата рейтинга 1000 самых профессиональных менеджеров России, топ-менеджера, бизнес-преподавателя, сертифицированного специалиста в области менеджмента Шпитонкова Сергея
Заказать обучение
Каталог
Понравился ли Вам данный сайт?

«Эффективный управляющий» Питер Друкер

Справка

Питер Фердинанд Друкер (1909 – 2005) - американский учёный австрийского происхождения, экономист, публицист, педагог, многие годы работавший преподавателем менеджмента, профессором социальной науки и менеджмента в университетах США. Автор 39 книг, сотен статей в The Wall Street Journal и Harvard Business Review, остающийся одним из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.

«Эффективный управляющий» - одна из самых известных книг Питера Друкера. Книга переведена на 20 языков мира, а тираж её составил сотни тысяч экземпляров.

Основные идеи книги в тезисах

  • «Работа управляющего состоит в том, чтобы быть эффективным»
  • «Талант может способствовать эффективности только посредством целенаправленного труда»
  • «Интеллект, воображение и информированность — безусловно, существенные качества, но только в сочетании с эффективностью они воплотятся в результатах»
  • «Эффективность — это особая технология, применяемая работником умственного труда в рамках организации»
  • «Мышление — это его (работника интеллектуального труда) область деятельности, его труд».
  • «Каждый сотрудник в современной организации является «управляющим», если в силу занимаемой им должности или имеющихся знаний он отвечает за деятельность, которая непосредственно влияет на способность данной организации функционировать и добиваться результатов»
  • «Я называю «управляющими» тех работников интеллектуального труда, руководителей и отдельных специалистов, которые в силу своего положения или имеющихся знаний должны в ходе своей деятельности принимать решения, оказывающие значительное воздействие на результат работы всей организации»
  • «Обычно эффективность управляющего зависит не от людей, над которыми он имеет непосредственный контроль, а от тех, кто работает в других областях, или от непосредственного начальства. Деятельность управляющего будет неэффективной, если он не будет взаимодействовать с этими людьми и вносить свой вклад в их работу»
  • «Чтобы быть эффективным в любой организации, необходимо расширять благоприятные возможности и сужать круг проблем. Прежде всего это касается взаимоотношений с людьми»
  • «Перед нами стоит задача создать такие организации, в которых каждый работник, имеющий какую-то определенную сильную сторону, смог бы полностью реализовать ее»
  • «Среди знакомых мне эффективных управляющих имеются как общительные люди, так и замкнутые, и даже удивительно застенчивые. Одни из них эксцентричны, другие — слишком педанты. Одни — полны, другие — субтильны. Для некоторых из них свойственно постоянное чувство беспокойства, другие же всегда в расслабленном состоянии. Кто-то много пьет, а кто-то абсолютный трезвенник. Кто-то из них обладает шармом, а кто-то ужасно неприятен. Среди всех них можно даже отыскать тех, которые в принципе отвечают требованиям «лидера». Тем не менее многие абсолютно бесцветны и не выделяются из обшей массы. Одни из них имеют самые широкие знания, другие — просто неграмотны. Некоторые имеют самый обширный круг интересов, тогда как другие замыкаются на своей работе. Кто-то из них эгоцентричен и даже эгоистичен, а кто-то щедр сердцем и умом. Кто-то живет ради работы, интересы же других лежат вне пределов их производственной деятельности — в общественной работе, религии, изучении китайской поэзии или в современной музыке. Среди моих знакомых-управленцев можно найти тех, кто в своей деятельности опирается на логику и анализ, и тех, кто в основном полагается на чувства и интуицию. Наконец, кто-то приходит к окончательному решению легко, для других же процесс принятия решений протекает довольно мучительно»
  • «Эффективность — это что-то вроде привычки, набора практических методов, которым всегда можно научиться. Эти методы обманчиво просты, и кажется, что даже семилетнему ребенку не составит труда в них разобраться. В то же время невероятно сложно правильно применять эти методы на практике. Их надо заучивать как таблицу умножения, зазубривать до отвращения, до выработки условного рефлекса, до тех пор, пока они не станут частью вашего "я". Чтобы они пошли в привычку, необходима практика, практика и еще раз практика»
  • «Великие пианисты не смогли бы достичь высот в исполнении произведений Моцарта, если бы ежедневно не играли гаммы…. нам нужно просто овладеть «гаммами..»
  • «Эффективные управляющие обычно стремятся внести конкретный вклад в деятельность своих организаций. Их помыслы выходят за рамки их формальных обязанностей и направлены на более широкие цели»
  • «Эффективность деятельности сотрудника может измеряться лишь относительно конкретных ожидаемых результатов»
  • «Управляющим платят не за то, чтобы они делали то, что им по душе. Им платят, чтобы они способствовали правильному ходу производственного (организационного и т. д.) процесса»

 

Прочитав книгу, вы найдете ответы на вопросы

  • С какими главными проблемами сталкивается управляющий?
  • Чем отличается биологический организм от социального?
  • Почему и как избыточная информация препятствует работе управляющих?
  • Каковы пять основных факторов повышения эффективности управляющего?
  • Как бороться с поглотителями времени?
  • Что такое норма управляемости?
  • Как провести диагностику своего времени?
  • Какой главный вопрос должен задавать себе управляющий?
  • В чем заключаются условия эффективных взаимоотношений?
  • Как сделать ставку на сильные качества сотрудников?
  • Почему личные отношения должны оставаться за порогом служебного кабинета?
  • Почему нельзя приспосабливать рабочие места под особенности личности?
  • В чем заключаются сильные стороны японской системы найма персонала?
  • Можно ли управлять своим начальником?
  • В чем заключается процесс принятия решений?
  • Существует ли правильная формула принятия верного решения?

 

А еще вы узнаете

  • Почему автомобиль «Форд Эдсел» потерпел сокрушительное поражение на рынке?
  • Что значит пословица «Чего нет в ногах, нужно держать в голове»?
  • Что ответил президент Линкольн тому, кто сообщил ему, что его новый главнокомандующий генерал Грант любит прикладываться к бутылке?
  • Какую эпитафию и почему выбрал для своего надгробия основатель американской сталелитейной промышленности Эндрю Карнеги?
  • Какой педагогический подвиг совершил генерал Маршалл?
  • В чем секрет успеха компании «Дюпон»?
  • В чем заключалась ошибка генерал-фельдмаршала Альфреда фон Шлиффена?

 

Кому рекомендована книга

Всем тем, кто считает себя управляющим в настоящем и тем, кто стремиться таковым стать в будущем