Заказ звонка
* Представьтесь:
* Ваш телефон:
Сообщение:
* - поля, обязательные для заполнения
Заказать звонок
Заказать звонок
Учитесь менеджменту у профессионалов - добивайтесь своих целей!
От лауреата рейтинга 1000 самых профессиональных менеджеров России, топ-менеджера, бизнес-преподавателя, сертифицированного специалиста в области менеджмента Шпитонкова Сергея
Заказать обучение
Каталог
Понравился ли Вам данный сайт?

Тренинг

«Эффективное лидерство руководителя»

Цели обучения

Сформировать необходимые знания и выработать умения у руководителей в деле укрепления и развития лидерских качеств целью достижения поставленных целей

Целевая аудитория

Менеджеры, руководители отделов, директора

Время обучения

Тренинг рассчитан на 16 часов, 2 дня, по 8 часов, 10.00 – 18.00

Условия проведения тренингов

В течении одного тренингового дня предусмотрены 2 кофе- брейка по 10 минут, 45 минут – перерыв на обед

Содержание тренинга

В процессе обучения используется как теоретический, так и практический материал, включая рассмотрение и обсуждение бизнес- кейсов, закрепление полученных знаний, отработку практических навыков в ролевых играх, индивидуальных и групповых заданиях, просмотр и обсуждение видео фрагментов.

 

Эффективное лидерство руководителя

Темы

Содержание

Результаты: знания и навыки

Система управления организацией

Система управления организацией: значение, определения, функции

Формальная организация: структура,

правила, процедуры

Иррациональные силы: межличностные отношения, культура компании, ценности

Ценности. Структура человеческого поступка

Составляющие лидерства

«Двигатель» лидерства

Проблема лидерства в современном менеджменте

 

Основные функции руководителя

Отличие руководителя от лидера

Структура компетентности руководителя: где находится лидерство?

Что такое IQ и EQ? В чем разница и отличие

Характеристики руководителя : IQ / EQ

Определение эмоции и способы их формирования

Виды эмоций

Принцип «зеркального отражения»

Принцип «домино» или почему сотрудник перенимают эмоциональное состояние своего начальника?

Как узнать лидера?

Модель эмоционального интеллекта

Что делает эмоциональный лидер в своей организации?

Как повышать свой эмоциональный интеллект?

Тест на определение своего эмоционального уровня

Определение термина «эмоциональный интеллект». Теория Д. Гоулмана

Почему эмоциональный интеллект так важен для руководителя?

Лидерство – это качество врожденное или его можно приобрести?

 

Характеристики лидера

Авторитет

Как сотрудники оценивают авторитет руководителя?

Принципы самомотивации лидера

Уровни Вовлеченности сотрудников

Почему важна вовлеченность?

От чего зависит вовлеченность сотрудников?

 

Уровни лидерства

Уровни лидерства (Д.Коллинз): способный, продуктивный, активный, компетентный, эффективный, создаёт великие организации, скромен и профессионален

Модель Блейка – Моутона

Ситуационная модель лидерства Герси и Бланшара

Зрелость исполнителей: зун, опыт, мотивация, уверенность в своих силах

Модель Ф. Фидлера

Критерии оценки ситуации

Лидерство. Власть

Содержание власти

Источники личной власти по Дж. Френчу и Б. Рейвену

Стратегия лидерства: опасности

 

Стили лидерства

Особенности различных стилей лидерства

Автократическое лидерство

Бюрократическое лидерство

Деловое лидерство

Демократическое/ участливое лидерство

Лидерство, ориентированное на персонал/ взаимоотношения

Обслуживающее лидерство

Безучастное лидерство

Харизматическое лидерство

Проблемно-ориентированное лидерство

Трансформационное лидерство

 

Лидерство и межличностное общение

Команды и разделенное лидерство

Ориентация на проблему, а не на личность

Конгруэнтность (созвучие, гармония, совпадение)

Описание, а не оценка

Возвышение, а не унижение

Конкретизация, а не обобщения

Связность, а не бессвязность

Авторство, а не безличность

Модель успешной деятельности лидера