Заказ звонка
* Представьтесь:
* Ваш телефон:
Сообщение:
* - поля, обязательные для заполнения
Заказать звонок
Заказать звонок
Учитесь менеджменту у профессионалов - добивайтесь своих целей!
От лауреата рейтинга 1000 самых профессиональных менеджеров России, топ-менеджера, бизнес-преподавателя, сертифицированного специалиста в области менеджмента Шпитонкова Сергея
Заказать обучение
Каталог
Понравился ли Вам данный сайт?

«Целевое управление организацией» Дж. Моррисей

«Книга должна служить руководством к действию для работников аппарата управления на всех уровнях, сверху донизу»

Основные идеи книги в тезисах

  • «Целевое управление — это строго логический и четко обоснованный подход к управлению, требующий ясного и четкого определения целей или желаемых результатов работ, формирования реальных программ их достижения и четкой оценки параметров работ путем измерения конкретных результатов по этапам достижения поставленных целей»
  • «Целевое управление ориентировано на конечный результат. Цель и результат в этом подходе неразделимы»
  • «Управление и исполнение — это повседневный труд каждого управляющего»
  • «Искусство удачливого управляющего в том, "что он способен давать анализ, гарантирующий, что в большинстве случаев выгоды, приносимые его решениями, будут превышать затраты»
  • «Постановка целей — наиболее важный элемент целевого управления. Без него любые другие работы теряют смысл»
  • «Целью может быть все — от решения задачи погашения государственного долга до мытья окон»
  • «Простота — главный признак правильной формулировки цели»
  • «Программирование — это процесс дробления по элементам работ, необходимых для эффективного достижения цели»
  • «При составлении бюджета деньги, естественно, служат общим показателем затраты ресурсов и всегда, когда это возможно, ресурсы желательно распределить в денежном выражении»
  • «Функция контроля включает все работы управляющего, необходимые для создания уверенности в том, что работы действительно выполнены в соответствии с планом»
  • «Управляющий, формируя средства, с помощью которых он будет выполнять функцию контроля, должен помнить одно: контроль —дорогая вещь. Эта функция не производительная — она не вносит прямого вклада в конечный результат»
  • «Решая вопрос о том, что следует контролировать в первую очередь, управляющий должен прежде всего выявить относительно небольшое число существенных факторов, которые в наибольшей степени сказываются на успехе в достижении цели; за. тем он должен сосредоточить свои усилия в области контроля на зонах наибольшего риска»
  • «Под нормативом понимается «критерий для оценки параметров работ», т. е. необходимость использования параметров, поддающихся количественной оценке»
  • «Полное внедрение целевого управления в достаточно большой организации (более 50 чел. управленческого состава) требует обычно от 3 до 5 лет»

 

Прочитав книгу, вы найдете ответы на вопросы:

  • В чем разница между реактивным и целевым управлением?
  • Что значит понятие «целевое управление»?
  • Кто в организации отвечает за целевое управление?
  • Какие функции выполняет управляющий в организации?
  • Кто и как определяет декларацию о целевом назначении?
  • Что такое прогноз и кто его предоставляет?
  • Что может быть целью?
  • Как правильно сформулировать цель?
  • В чем заключаются правила формулировки целей?
  • Как правильно сформулировать цель?
  • Как программировать цели?
  • Как разработать график работ?
  • Что и зачем необходимо включать в бюджет?
  • Что следует контролировать в организации?
  • Что такое нормативы и как они создаются?
  • Как выбрать метод измерения работ?
  • Что необходимо для успешного внедрения целевого управления?

 

А еще вы узнаете

  • Как разбирался кейс о затратах на учебном семинаре?
  • Что происходит во время путешествия на автомобиле если вы не имеете цели?
  • Существует ли взаимосвязь между числом студентов и качеством преподавания?
  • Все ли важные задания можно выполнить в срок?
  • Существуют ли нормативы на творческий труд?
  • В чем заключается опасность чрезмерного контроля?
  • Как можно описать образцовую компанию?
  • В чем заключается принцип «успех родит успех»?

 

Кому рекомендована книга

Всем, кто предпочитает серьезные книги по менеджменту с целью повысить свою эффективность в управлении организацией.